Introductie
Infrastructuur speelt een cruciale rol in het stimuleren van economische groei en welvaart. In het Verenigd Koninkrijk is veel van deze infrastructuur echter verouderd en heeft aanzienlijke reparatie- en onderhoudswerkzaamheden nodig. De Britse overheid heeft plannen voor broodnodige investeringen in de sector, maar beperkingen op budget en middelen maken de uitvoering uitdagend. Technologie transformeert echter de sector en helpt deze gecompliceerde, prestigieuze projecten eenvoudiger te realiseren.
Er zijn voorbeelden van softwaretools die worden gebruikt om grotere efficiëntie te realiseren en de levering van deze projecten te transformeren. Vaak wordt dit geleid door toegewijde innovatieteams die zich richten op het verbeteren van het bouwproces. Projecten zoals HS2, Sizewell en de Elizabeth Line hebben een ‘digital-first’ mindset laten zien, waarbij oplossingen worden getest zoals kunstmatige intelligentie, augmented reality en IoT-gedreven technologie, zoals realtime sensoren.
Helaas kunnen vertragingen bij deze projecten nog steeds optreden, maar er is een groeiend aanbod van technologische oplossingen die kunnen helpen. Het is belangrijk om technologie vanaf het begin in projecten te integreren, met de juiste partners, processen en functionaliteit om de gewenste resultaten te bereiken. In dit eBook beschrijven we hoe technologie deze processen begint te vereenvoudigen, risico’s vermindert en projectresultaten verbetert.
De aard van grote infrastructuurprojecten
Grote infrastructuurprojecten brengen vaak vanaf de eerste dag uitdagingen met zich mee. Veel projecten worden uitgevoerd in afgelegen gebieden en zijn uniek van aard. Denk bijvoorbeeld aan grote snelwegen, spoorwegen en bruggen—ze vereisen allemaal het opzetten van een compleet nieuwe locatie, wat logistieke uitdagingen kan veroorzaken op het gebied van arbeidsaanbod en toegankelijkheid.
Daarbij komt de specialistische aard van dit soort werk, waarbij arbeidskrachten met de juiste vaardigheden en capaciteiten moeilijk te vinden kunnen zijn. Het is eenvoudig te voorspellen waar problemen zich kunnen voordoen. Je hebt tools nodig die helpen om overzicht te houden over een gefragmenteerd, hoogopgeleid personeelsbestand dat mogelijk slechts voor korte fases aan het project werkt, naast andere logistieke uitdagingen rondom het organiseren van materieel, apparatuur en materialen, en het minimaliseren van de impact op de lokale gemeenschap en het milieu.
Een digitale mindset, met een volledig geïntegreerd team dat met dezelfde systemen en processen werkt, kan een groot verschil maken voor het succesvolle verloop van deze projecten. Het kan zelfs helpen de eerder genoemde risico’s en uitdagingen te beperken en op te lossen.
Hoe kunnen bedrijven beginnen?
Bij het kiezen van technologie moeten bedrijven zich eerst richten op het optimaliseren en stroomlijnen van belangrijke processen. Het is belangrijk om eigenaarschap toe te wijzen voor deze nieuwe processen, zodat er iemand is die de succesvolle implementatie van nieuwe tools en benaderingen aanstuurt. Hier worden de grootste tijd- en kostenbesparingen gerealiseerd.
Coördinatie van grote bouwplaatsen
Een goed beginpunt is het samenbrengen van mensen en documentatie. Effectieve samenwerking in combinatie met robuust informatiemanagement zijn cruciale factoren bij het verbeteren van projectlevering en het minimaliseren van risico’s.
Tools zoals die van Bluebeam helpen hierbij, doordat teams in een realtime, transparante omgeving kunnen werken. Werken met een collaboratieve tool zoals deze in een live-omgeving vergroot de kans dat risico’s worden geïdentificeerd voordat het project zelfs op de bouwplaats begint, en stelt teams in staat om proactief mogelijke problemen te beheren.
Als dit goed wordt aangepakt, met de juiste datastandaarden en systemen op hun plaats, kun je een veel soepeler projectverloop verwachten van ontwerp tot oplevering en onderhoud.
Een digitale database opzetten
Je wilt ook een digitale database voor projecten maken. Met zoveel data die wordt gecreëerd tijdens het ontwerp en de bouw, zou het zonde zijn om geen projectinformatiemodel (PIM) te genereren dat tijdens de beheersfase kan worden benut. Het beste scenario is een up-to-date digitale twin van het betreffende project, zodat de informatie beschikbaar is voor degenen die deze het meest nodig hebben: de eigenaren en beheerders van het object.
Zodra projecten zijn afgerond, kan deze data als benchmark worden gebruikt, waardoor bedrijven in de toekomst effectiever kunnen bieden, winnen en projecten kunnen uitvoeren.
De rol van software
Bij de aanbesteding moeten organisaties beschrijven hoe ze verwachten dat projecten worden uitgevoerd en de principes uiteenzetten voor het gebruik van technologie en databeheer. Dit omvat afspraken over aspecten zoals intellectueel eigendom (IP) en vertrouwelijkheid, eigendom van data en modellen, bestandsformaten en beveiliging.
Het is essentieel dat datastandaarden open zijn en dat samenwerkingsinstrumenten worden gebruikt. Dit voorkomt dat mensen vastzitten aan bepaalde platforms, eigendomsformaten en oplossingen, en maakt flexibiliteit en aanpasbaarheid mogelijk gedurende zowel het project als de levenscyclus van het object.
Altijd onthouden dat het resultaat belangrijker is dan de specifieke tool die wordt voorgeschreven. Bouwtechnologie ontwikkelt zich snel en organisaties moeten flexibel en aanpasbaar blijven.
Het overzicht behouden
Een van de uitdagingen bij bouwplanningen voor grotere projecten is dat ze onhandelbaar kunnen worden. Er zijn vaak tienduizenden activiteiten te coördineren via een enorme toeleveringsketen, en de logica achter hoe deze allemaal worden geordend, kan erg ingewikkeld en moeilijk te begrijpen worden.
Software kan deze informatie toegankelijker en zichtbaarder maken in de hele toeleveringsketen. Nieuwe software, zoals die van SmartPM Technologies, maakt het begrijpen van complexe planningen eenvoudiger en grafisch van aard voor niet-experts, waardoor inzichten in logistieke problemen en vertragingen worden geopend die voorheen alleen door deskundige analyse konden worden gedetecteerd.
Dagelijks werken
Teams hebben te allen tijde toegang nodig tot de meest recente data en tekeningen, dus verbonden werken in de cloud is een must. Dit zorgt ervoor dat werk nauwkeurig wordt uitgevoerd en eventuele wijzigingen of problemen vroegtijdig worden gemeld.
Het kernprincipe moet zijn dat toegang tot relevante technologie en software aan zoveel mogelijk mensen wordt verstrekt. Digitale vastlegging van de voortgang op locatie met mobiele apparaten kan bijvoorbeeld worden gebruikt om projectvragen op te werpen, besluitvorming in realtime te sturen en te helpen met kwaliteitsbeheer.
Wanneer deze beslissingen worden genomen, wordt er automatisch een auditspoor opgebouwd om projecten bij te houden en indien nodig naar te verwijzen. En met de introductie van AI-assistenten in de markt, zien we tools die enorme hoeveelheden data kunnen analyseren om suggesties te doen, problemen te signaleren en zelfs het werk op locatie te vergelijken met het oorspronkelijke ontwerp en contract.
Innovatie ondersteunen
Focussen op je softwaretools, datastandaarden en samenhangende samenwerking zal projectresultaten verbeteren en de deur openen voor meer innovatie. Naast traditionele bouwmethoden zien we dat offsite constructie zich verder ontwikkelt en geïntegreerd wordt in steeds meer projecten, zowel groot als klein. Dit zal een efficiënter ontwerp- en planningsproces creëren en helpen problemen op te lossen rondom vaardigheidstekorten, verspilling en kwaliteit.
Naarmate offsite constructie volwassen wordt, zal technologie hier ook helpen door auditsporen te bouwen en trends te identificeren voor betere besluitvorming. Met verschillende middelen voor realiteitsvastlegging, zoals laserscanning of drone- of helmgebaseerde fotogrammetrie, zal de verbinding tussen ontwerpsmodellen en gebouwde objecten nauwer dan ooit worden. Voeg hier tools aan toe die deze data kunnen analyseren en helpen de koolstofuitstoot in de bouw en exploitatie te berekenen, en dit zal bijdragen aan duurzaamheid.
Gezondheid en veiligheid
Een ander aspect is gezondheid en veiligheid. Technologie wordt steeds vaker gebruikt om zaken zoals vermoeidheid van arbeiders te monitoren en bewegingen op bouwplaatsen te volgen om mogelijke risico’s te beheren. Bijvoorbeeld, SiteDocs probeert gezondheids- en veiligheidsgerelateerde papieren rompslomp te verminderen door geautomatiseerde formulieren, beheer- en rapportagefuncties aan workflows toe te voegen.
Bestaande activa beheren
Technologie heeft ook een grote impact op bestaande activa. Puntwolkonderzoeken worden gebruikt om infrastructuur in kaart te brengen en te meten voor lopende reparatie- en onderhoudswerkzaamheden. Deze datavastlegging kan van een afstand worden uitgevoerd, wat helpt bij gezondheid en veiligheid, en tegelijkertijd de snelheid verbetert, waardoor een digitale versie van het object wordt geleverd die kan worden gebruikt om projecten te begeleiden.
Hoe meer efficiënties hier kunnen worden gewonnen, hoe korter de projectleveringstermijnen. Voor bestaande infrastructuur is dit bijzonder belangrijk, omdat sluitingen of beperkingen vaak impact hebben op het publiek. Er zullen vaak clausules in contracten zijn die hier betrekking op hebben, dus snelheid kan helpen potentiële boetes te voorkomen als er problemen zijn met de projectlevering.
Het verschil maken
Bij grote infrastructuurprojecten moet technologie vanaf het begin worden ingebed. Onze toptips voor een goede start zijn:
- Stel bij het inkoopproces voorkeuren voor workflows en processen vast: Dit moet de principes omvatten voor hoe informatie wordt opgeslagen en gedeeld, de verwachtingen over hoe teams zullen samenwerken en rapporteren over de voortgang, en hoe succes wordt gemeten aan de hand van gedefinieerde KPI’s.
- Zorg ervoor dat de volledige toeleveringsketen met deze systemen kan werken: Open bestandsformaten, agnostische systemen en data toegankelijkheid zijn allemaal essentieel, idealiter ondersteund door een robuust, cloudgebaseerd systeem. Deze interoperabiliteit is een must. Hierdoor wordt informatie eenvoudiger te beoordelen en vergelijken, wat het ook actiegerichter maakt.
- Maak relevante tools en software toegankelijk voor het hele team: Dit zorgt ervoor dat de informatie beschikbaar is voor iedereen in realtime, wat een nauwkeurig inzicht geeft in de projectprestaties.
Uitrol van nieuwe software
Bedrijven onderschatten vaak het implementatieproces voor nieuwe technologie. Wat de investering ook is in kosten, je kunt er meestal vanuit gaan dat deze verdrievoudigt als het gaat om implementatie, gebaseerd op de tijd die nodig is om teams te trainen, problemen op te lossen en workflows opnieuw te kalibreren.
Implementaties moeten een volledig interactief proces zijn dat de software afstemt op bestaande bedrijfsprocessen en de manier waarop projecten worden uitgevoerd. Dit helpt teams te begrijpen wat ze moeten doen en wat de voordelen zullen zijn. Zonder deze investering van tijd en moeite zullen de voordelen van de software niet worden gerealiseerd—de functionaliteit zal beperkt worden gebruikt en de adoptie zal laag zijn.
Cloudgebaseerd werken
Een casestudy met ClearTech laat zien waarom cloudgebaseerd werken en samenwerking ondersteunende software essentieel zijn voor grote infrastructuurprojecten. ClearTech, een ingenieursadviesbureau, heeft tijdens COVID cloudgebaseerd werken omarmd, waardoor betere processen konden worden ontwikkeld om kosten te kwantificeren, KPI’s vast te stellen, risico’s te verminderen en efficiëntere oplossingen te bieden.
Het document benadrukt verder de uitdagingen van het coördineren van disciplines en de rol van technologie en software hierin. Het juiste gereedschap, zoals Bluebeam, is cruciaal om succesvolle projectuitvoering te garanderen.
Conclusie
Het document benadrukt de rol van digitale technologie in het verbeteren van infrastructuurprojecten door risico’s te verminderen, samenwerking te verbeteren en innovatie te ondersteunen. Technologie moet vanaf het begin worden geïntegreerd in bouwprojecten om optimaal te profiteren van de voordelen en om projecten soepeler te laten verlopen.
