Waarom de eerste dag van Bluebeam’s nieuwe brancheconferentie niet alleen om functies draaide, maar om de mindset om ze te gebruiken.
De meeste conferenties beginnen op dezelfde manier: een presentator wijst de weg naar de toiletten, de CEO bedankt de sponsors en iedereen klapt beleefd voordat hij zijn e-mail checkt.
Dag 1 van Unbound had zo kunnen verlopen. Maar dat gebeurde niet.
In plaats daarvan liep Bluebeam-CEO Usman Shuja het podium op en vertelde aan meer dan duizend aanwezigen dat vasthouden aan het oude draaiboek de zekerste manier is om te verliezen. De sector, zei hij, gaat een “nieuw seizoen” in, en de bedrijven die overleven, zijn niet degenen die op veilig spelen, maar degenen die zich voorbereiden voordat de spelregels veranderen.
Dat zette de toon: geen zoveelste praatje over “innovatie” of “digitale transformatie,” maar een oproep om te worden wat hij “dubbele atleten” noemde—bouwers die zowel in de bouwpraktijk als in AI vaardig zijn.
En als dat nog niet genoeg was om het publiek uit de automatische piloot te halen, deed de volgende keynote dat wel.
Voormalig Disney-executive Duncan Wardle liet de zaal parachutes ontwerpen voor olifanten en ideeën bedenken voor de Pet Olympics. Gek? Absoluut. Maar zijn boodschap was serieus: volwassenen zijn professionele ideeëndoders, en de toekomst is voor de teams die “nee, want” inruilen voor “ja, en.”
Seizoenswissel
Usman vatte het moment in scherpe bewoordingen samen: de bouwsector gaat een “nieuw seizoen” in. Net als in de Formule 1 kun je niet winnen met het draaiboek van vorig jaar. Hij riep de sector op om “dubbele atleten” te worden—mensen die zowel de bouw beheersen als kunstmatige intelligentie.
En in plaats van in vage termen te blijven, werd hij concreet.
Het 100.000 vierkante voet grote kankerbehandelingscentrum van Turner Construction in Pasadena, Californië, werd niet gerealiseerd met modewoorden, maar doordat uitvoerders letterlijk de handen uit de mouwen staken, pizza bestelden en hun planning samen in Bluebeam opstelden zodat elke aannemer op één lijn bleef.
Het project haalde elke mijlpaal. Maar belangrijker: het haalde de enige mijlpaal die echt telde—de eerste patiënt.
Dat zijn de inzet van dit “nieuwe seizoen.” Het gaat niet om AI omwille van AI. Het gaat om AI die een project 1.000 uur teruggeeft—tijd die zich vertaalt in minder gemiste overdrachten, minder meerwerk, en méér levens die gered worden.
De Disney-man
Als Usmans uitdaging draaide om technologie, dan draaide Duncan Wardle’s uitdaging om mindset.
De voormalige innovatiedirecteur van Disney kwam het podium op op de klanken van Toy Story’s “You’ve Got a Friend in Me,” en had binnen vijf minuten de zaal uit hun stoelen.
Wardle’s hele keynote was een herinnering dat volwassenen “professionele ideeëndoders” zijn. We vallen te snel terug op “Nee, want…” in plaats van “Ja, en…”—en daarmee verkleinen we ideeën nog voordat ze de kans krijgen te groeien.
Hij had bewijs:
-
Pixar-brainstorms die Finding Nemo en Toy Story opleverden tijdens één lunch.
-
Een “what if”-oefening in Mumbai die lege flessen omtoverde tot daglichtlampen voor een miljoen huizen zonder elektriciteit.
-
En het inzicht dat Disney’s $1,7 miljard per jaar opleverende MagicBand niet ontstond uit de vraag “Hoe verdienen we meer geld?” maar uit de vraag “Wat als er geen wachtrijen waren?”
Zijn slotzin raakte het hardst:
“Het tegenovergestelde van moed is geen lafheid. Het is conformisme.”
Waarom het werkte
Dag 1 had gemakkelijk een stoet van AI-hype en vaag innovatiejargon kunnen worden. Maar de combinatie van Usman en Wardle zorgde dat de thema’s echt binnenkwamen:
-
Seizoenswissel is echt. De sector kan niet langer vertrouwen op het draaiboek van gisteren.
-
Dubbele atleten winnen. Bouwexpertise plus AI-vaardigheid is niet optioneel; het is de basis.
-
Mindset doet ertoe. Creativiteit sterft in culturen die conformisme belonen.
-
Speelsheid is een tool. “Ja, en”-culturen laten ideeën sneller en groter groeien.
Wat volgt
Dag 1 draaide niet alleen om visie en mindset. Er waren ook belangrijke productaankondigingen, waaronder de lancering van Bluebeam Max. Maar die verdienen hun eigen uitgebreide bespreking, die we in een aparte post zullen behandelen.
Want als Dag 1 iets duidelijk maakte, dan is het dit:
De toekomst van de bouw wordt niet gewonnen door bedrijven die zich aanpassen aan de norm. Ze wordt gewonnen door degenen die bereid zijn het werk opnieuw te bedenken—en die de moed hebben te handelen voordat de spelregels veranderen.
